Akciová spoločnosť ŽP EKO QELET je nielen najväčším dodávateľom oceľového šrotu do podbrezovských železiarní, ale aj jednou z najvýznamnejších slovenských firiem vo výkupe a ekologickom spracovaní autovrakov. Aj táto spoločnosť vlani naplno pocítila nepriaznivú situáciu na trhu. Preto jej vedenie muselo prijať viacero opatrení, aby ťažkosti zvládla s čo najmenšími stratami.
Vlaňajší rok hodnotíme s Romanom Veverkom, generálnym riaditeľom ŽP EKO QELET a.s.
Priemysel má za sebou ďalší ťažký rok. Aký bol v spoločnosti ŽP EKO QELET?
– Odrážal stav predovšetkým produktívnej sféry, na ktorú sme primárne naviazaní. Ale nie je to len hutníctvo a ťažké strojárstvo, ktoré sú našimi prirodzenými partnermi, naše aktivity sú nasmerované prakticky na všetky oblasti hospodárstva. Spomínané ťažkosti neboli príznačné len pre priemyselnú sféru, stretávali sme sa s nimi naprieč celým spektrom činností. Je samozrejmé, že to malo vplyv na naše aktivity, ale našou úlohou je vysporiadať sa s nimi a obstáť s čo najmenšími stratami.
Aké opatrenia ste museli v minulom roku prijať, aby ste situáciu stabilizovali?
– Mohol by som ich rozdeliť do viacerých oblastí. V obchodných činnostiach to okrem zvýšenia dôrazu na profitabilitu kontraktov bolo rozloženie expedičných druhov na širšie odberateľské portfólio. V konjunkturálnych obdobiach sme uprednostňovali spoluprácu s niekoľkými koncovými odberateľmi, s ktorými sme mali uzatvorené rámcové zmluvy na väčšie množstvá vstupnej strategickej suroviny. Výhody takýchto zmlúv ustupujú do úzadia v časoch stagnácie a poklesu, a preto sme už dávnejšie pristúpili k zmene obchodnej stratégie. V tejto súvislosti musím určite spomenúť aj aktivity spojené so spracovaním a predajom farebných kovov, ktoré nám bezpochyby výrazne vylepšili celkové ročné výsledky.
Ďalšia oblasť našich reakcií na aktuálnu situáciu bola v oblasti udržiavania a rozvoja majetku. Dotklo sa to najmä strednodobých plánov významnejších opráv a investícií, ktoré sme boli nútení pozastaviť, poprípade nevyhnutne okresať. Taktiež sme pristúpili k zvýšenému predaju nepotrebného majetku a vypovedaniu nerentabilných nájomných zmlúv.
Čo je obzvlášť bolestivé, museli sme pristúpiť aj ku krokom, ktoré sa dotkli našich zamestnancov. Rušenie pracovných pozícií a krátenie zamestnaneckých benefitov sa po dlhšom zvažovaní ukázali ako nevyhnutné.
Situácia nebola jednoduchá, napriek tomu, určite sa našli aj pozitívne momenty. Môžete niektoré spomenúť?
– Takéto etapy, ktoré nie sú vôbec príjemné a bezbolestné, prinášajú aj skutočnosti, ktoré nás posilňujú. Musíme hľadať riešenia pre situácie, ktoré v normálnych časoch a za bežných okolností nepovažujeme za prednostné. Nachádzame rezervy, ktoré pri hektickom plnení nadnormatívnych úloh zostávajú v úzadí, prípadne ich nepovažujeme za podstatné a ich riešenie odkladáme na neskoršie časy. Tie však prišli, priniesli so sebou nové úlohy a je našou povinnosťou ich riešiť.
Sú ale veci, ktoré v takýchto časoch potešia a dodajú nám chuť do ďalších bitiek s nepriaznivými podmienkami. Určite medzi ne patria úspechy obchodného úseku, výsledky strediska farebné kovy a tiež úsilie ekonomického úseku pri hľadaní optimálnych riešení pri dopadoch konsolidačných opatrení na hospodárenie spoločnosti.
S akým prianím vstupujete do roku 2026?
– Prvoradým predpokladom úspechu je zdravie našich zamestnancov, ich fyzická a psychická pohoda a tiež podpora okolia. Taktiež želám veľa úspechov našej materskej spoločnosti, náš rozvoj je neoddeliteľne spojený s jej rozhodnutiami a normálnym fungovaním.
Keďže ani začiatok roka nepredznačuje zlomovú zmenu trhových trendov, želám nám všetkým veľa inovatívnych nápadov a riešení, ktoré pomôžu našej spoločnosti prekonať nepriaznivé okolnosti ovplyvňujúce náš podnikateľský priestor.
