Akciová spoločnosť ŽP EKO QELET je nielen najväčším dodávateľom oceľového šrotu do podbrezovských železiarní, ale aj jednou z najvýznamnejších slovenských firiem vo výkupe a ekologickom spracovaní autovrakov. Podľa Romana Veverku, generálneho riaditeľa spoločnosti, sa po náročnom vlaňajšku situácia v prvých dvoch kvartáloch aktuálneho roka výrazne nezmenila. Pritom práve priemysel si zaslúži adekvátnu pozornosť a starostlivosť zo strany štátu.
O aktuálnej situácii povedal viac v rozhovore pre náš dvojtýždenník.
Je za nami viac ako šesť mesiacov roka 2025, ktoré sa vyznačovali náročnou situáciou na trhu, rovnako ako predošlé obdobie. Ako ich hodnotíte z pohľadu vašej spoločnosti?
– Máme za sebou ďalší nepriaznivý polrok, pritom jeho rozbeh sa nezainteresovaným pozorovateľom mohol javiť relatívne pozitívne. Z ich pohľadu totiž nič nenasvedčovalo tomu, že nás čakajú výraznejšie problémy. Na súčasnú situáciu sme dosiahli slušné prvokvartálové výsledky, tie však boli v ďalších mesiacoch vystriedané hlbokými prepadmi. Nepriaznivé trendy pokračujú a hoci zaznamenávame aj úspešné obdobia, sú v menšine. A čo je horšie, negatívne bilancie sú rádovo väčšie ako pozitívne. Trh je nestabilný a nevyrovnaný, čo pozorujeme vo výkyvoch dopytu a ponuky u našich obchodných partnerov. Je len veľmi málo firiem, ktoré fungujú v rovnakých režimoch ako v uplynulých rokoch. Na ostatných je badateľný pokles aktivít, prípadne úplný útlm. Niežeby sme takýto vývoj nepredpokladali, akurát je veľmi ťažké odhadnúť hĺbku dopadu týchto vplyvov na výsledky firmy a ich časové trvanie.
S akými najväčšími prekážkami ste sa museli v spomínanom období popasovať?
– Prvoradým problémom je všeobecný pokles produkcie. Naša spoločnosť je na vstupoch a aj na výstupoch neoddeliteľne naviazaná na priemyselnú sféru, preto jej aktuálny stav predurčuje aj naše výsledky. Uvedený primárny problém následne generoval interné negatívne javy – nedostatok obchodovateľnej komodity na vstupe a na výstupe, nižšie ceny a obchodné marže či prebytočné kapacity. Tu by som sa chcel zmieniť aj o širších politikách, ktoré významne ovplyvňujú kondíciu podnikateľského prostredia na Slovensku, a teda aj naše firemné výsledky. Vôbec nechcem spochybňovať nutnosť držať krok s novodobými trendmi v oblasti informatizácie, výskumu či edukácie, no napriek tomu si myslím, že priemyselná produkcia bude v našich končinách ešte dlhé roky zastávať významné miesto v tvorbe zdrojov pre plnenie štátnej pokladnice. Preto si zaslúži adekvátnu pozornosť a starostlivosť zo strany štátu a samospráv. Keď ju exekutíva a parlamenty nechajú živoriť a odumierať, nevytvoria jej férové podmienky na zdravé fungovanie a rozvoj, nemožno očakávať významnejšie zlepšenie situácie.
Dotýka sa táto situácia aj priamo vás?
– Priemyselná oblasť, v rámci ktorej sú síce badateľné fázové posuny jednotlivých odvetví, funguje ako celok v určitej synergii. Keď nie je dostatočný dopyt po spotrebných tovaroch alebo bytovej a stavebnej infraštruktúre, spomaľuje sa strojársky, chemický a elektrotechnický sektor a tiež primárny priemysel – hutníctvo a ťažobný priemysel. My, ako dodávateľ druhotnej suroviny pre hutnícke podniky, sme preto priamo zasiahnutí zhoršenou situáciou v primárnej aj v sekundárnej oblasti priemyselnej sféry. A z toho vyplývajú vyššie spomenuté problémy.
Čo sa vám, napriek zložitému obdobiu, podarilo v posledných mesiacoch?
– Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti sme opatrní a nejaký čas si stanovujeme len operatívne a krátkodobé ciele. O to viac nás tešia prípadné úspechy. Medzi ne môžem zaradiť získanie nových obchodných partnerov či zvýšenie výkonov niektorých prevádzok. Viem, že nejde o nejaké výnimočné javy a v iných časoch by možno nestáli za zmienku. Musíme však byť trpezliví, využiť z minima maximum a zefektívniť procesy a činnosti pri každodennom fungovaní spoločnosti.
V poslednom rozhovore ste spomínali otvorenie novej výkupne v Ružomberku. Ako sa táto novinka na Liptove „uchytila“?
– Vedeli sme, že vstupujeme do oblasti, kde je šrotársky koláč rozdelený medzi dlhoročných regionálne ukotvených konkurentov. V takýchto prípadoch je rozbeh a hľadanie si miesta na lokálnom trhu ťažšie a zdĺhavejšie. Postupne navyšujeme výkony tejto novej prevádzky, ale sme si vedomí, že je to beh na dlhé trate a k spokojnosti máme ešte ďaleko.
Aké sú vaše prognózy do nasledujúcich týždňov a mesiacov?
– Nemyslím si, že v blízkom časovom horizonte dôjde k významnejšiemu pozitívnemu zlomu vo vývoji na našom trhu, aj keď by som bol veľmi rád zlým prognostikom. Tento plazivý negatívny vývoj však trvá dlho a značným spôsobom vyčerpáva naše finančné zdroje. Preto už nastal čas pristúpiť aj k radikálnejším krokom vedúcim k optimalizácii procesov a tokov vo fungovaní našej spoločnosti. Zároveň nebudeme rozširovať portfólio našich činností, zameriame sa na realizáciu opatrení smerujúcich k vylepšeniu nepriaznivých bilancií. Neznamená to, že budeme utlmovať obchodné vzťahy, akurát, obrazne povedané, sanačné práce prevážia tie rozvojové.
