Akciová spoločnosť ŽIAROMAT v Kalinove je tradičný výrobca žiaruvzdorných materiálov s históriou siahajúcou až do roku 1890. K výrobe ju predurčuje bohatý výskyt žiaruvzdorných ílov v lokalite Ipeľskej kotliny a v minulosti tiež geografická blízkosť viacerých spracovateľov železnej rudy a rúd neželezných kovov. Uplynulý rok bol v spoločnosti mimoriadne náročný, pričom vedenie muselo pristúpiť k viacerým opatreniam, aby došlo k zmierneniu negatívnych dopadov vonkajšieho prostredia na hospodárenie podniku.
Uplynulých dvanásť mesiacov hodnotíme s Jozefom Ďurianom, generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti ŽIAROMAT Kalinovo.
Rok 2025 bol v priemysle znovu veľmi náročný. Aký bol vo vašej spoločnosti?
– Vlaňajšok bol pre nás, podobne ako pre celý priemysel, mimoriadne náročný. Finančný plán síce rátal so záporným hospodárením, ale aj tak sme ho vnímali ako ambiciózny, keďže počítal s realizáciou viacerých opatrení a predpokladov, z ktorých nie všetky boli plne v našich rukách. Napriek početným obmedzeniam a nepriaznivému trhovému prostrediu sa nám však podarilo dosiahnuť hospodársky výsledok, ktorý je lepší, než sme pôvodne plánovali. Považujeme to za dôkaz, že prijaté opatrenia a úsilie zamestnancov priniesli konkrétny efekt.
Hovoríte, že kvôli situácii na trhu ste prijali niekoľko opatrení, aby ste súčasný stav zmiernili. O čo konkrétne išlo?
– Situácia na trhu nás v roku 2025 prinútila pristúpiť k viacerým opatreniam, ktoré mali za cieľ zmierniť negatívne dopady vonkajšieho prostredia na hospodárenie spoločnosti. Na jednej strane išlo o úsporné opatrenia. Rozšírením portfólia dodávateľov surovín sa nám podarilo znížiť nákupné ceny vstupov a zároveň znížiť závislosť od jednotlivých dodávateľov. Úpravou receptúr výrobkov sme sa snažili optimalizovať nákladovosť finálnych produktov tak, aby sme zlepšili ich maržovosť a zároveň dokázali pokryť celkové vlastné náklady výroby.
Významnú pozornosť sme venovali aj optimalizácii technologických postupov. Hľadali sme a našli riešenia, ktoré umožnili znížiť energetickú aj materiálovú náročnosť výroby, napríklad úpravou spôsobu ukladania výrobkov pri výpale v peciach. Tieto zmeny sa síce na prvý pohľad môžu javiť ako drobné, no v konečnom dôsledku prinášajú merateľné úspory.
Úsporné opatrenia sa nevyhli ani personálnej oblasti. Rok 2025 sme začínali so 153 zamestnancami a ukončili ho so stavom 140. Išlo o citlivé rozhodnutia, ktoré však boli nevyhnutné pre dlhodobú stabilitu spoločnosti. Paralelne sme sa snažili byť aktívni aj na strane obchodu – zamerali sme sa na získavanie nových zákazníkov a na rozšírenie portfólia výrobkov dodávaných existujúcim odberateľom. Napriek veľmi silnej konkurenčnej vojne, ktorá dlhodobo tlačí ceny výrobkov nadol, sme viedli intenzívne rokovania o cenách tak, aby férovo odrážali rastúce výrobné náklady a zároveň zohľadňovali reálne možnosti našich zákazníkov.
Ako vníma región a najmä vaši zamestnanci súčasnú situáciu? Cítiť možno neistotu, nervozitu a podobne?
– Súčasná situácia sa prirodzene odráža aj v nálade v regióne a medzi zamestnancami. Napätie a neistotu cítiť v celej spoločnosti. Dopady priemyselnej krízy a konsolidačných opatrení pociťujeme všetci a hospodárska situácia v Žiaromate zatiaľ nedáva veľa dôvodov na optimizmus. Bojujeme o budúcnosť spoločnosti a ide o náročný, dlhodobý proces. Žiaromat už dnes nie je tým, čím bol v minulosti a ani sa k tomuto stavu nevráti. Všetky zmeny, najmä tie zamerané na zvyšovanie efektívnosti a úsporu nákladov, sa dotýkajú každého zamestnanca. Každý z nás sa musí denne zamýšľať nad tým, ako svoju prácu vykonávať rýchlejšie, lacnejšie a zároveň kvalitnejšie. Často to znamená vystúpiť z komfortnej zóny, čo prirodzene zvyšuje mieru neistoty a napätia. Iná cesta nie je. Za dôležité však považujem zdôrazniť, že Žiaromat si plní všetky svoje záväzky včas a platí to aj voči zamestnancom, mzdy sú vždy vyplatené v riadnom výplatnom termíne.
Podarilo sa vám napriek neľahkej situácii realizovať aj nejaké investície?
– Hlavné ciele spoločnosti Žiaromat v roku 2025 boli orientované predovšetkým na stabilizáciu obchodnej činnosti. Naším zámerom bolo postupne sa približovať k využitiu výrobných kapacít v zákazkovej výrobe na úrovni približne 80 percent, čo považujeme za hranicu dlhodobej udržateľnosti. Druhým kľúčovým cieľom bolo systematické znižovanie stavu zásob, najmä hotových výrobkov, aby sme nemali viazané finančné prostriedky v neobrátkových zásobách, eliminovali negatívny vplyv ich preceňovania na hospodársky výsledok a dosiahli lepšiu synchronizáciu výrobných a obchodných procesov.
V tomto kontexte neboli investície v roku 2025 prioritou, a preto sme ich nerealizovali. Vlastné finančné zdroje sme využívali predovšetkým na zabezpečenie plynulého chodu prevádzky. Vzhľadom na aktuálne trhové podmienky a úroveň nákladov na financovanie nepovažujeme využívanie cudzích zdrojov za rentabilné. 
Keď sme sa v polovici minulého roka rozprávali, spomínali ste, že sa vám podarilo dohodnúť výhodnejšie ceny energií na rok 2026, predovšetkým plynu. Čo očakávate od tejto významnej dohody?
– V priebehu minulého roka sa nám podarilo prijať zmluvné opatrenia, vďaka ktorým budeme v roku 2026 nakupovať energie, predovšetkým plyn, za výhodnejších cenových podmienok. Okrem samotnej ceny komodity sme znížením limitov okamžitej spotreby dosiahli aj pokles časti distribučných poplatkov. Na druhej strane však nemáme dosah na všetky regulované zložky cien distribúcie, čo spôsobuje, že napriek nižšej cene komodity sa očakávané úspory neprejavujú v celkovej fakturovanej sume v takej miere, ako by sme si želali.
Rok 2026 je na začiatku. Aké očakávania, respektíve priania máte do nasledujúcich mesiacov?
– Rok 2026 vnímame ako obdobie, ktoré môže byť ešte náročnejšie ako rok 2025. Zároveň si však uvedomujeme, že nemáme inú možnosť, než sa snažiť byť ešte lepší, efektívnejší a disciplinovanejší. Napriek množstvu už prijatých opatrení budeme pokračovať v úsilí zvýšiť objem predaja, zároveň ďalej znižovať náklady všade tam, kde je to možné a zvyšovať produktivitu práce na úroveň rokov 2022 a 2023. Je to jednoducho nevyhnutné. Len samotné zvýšenie minimálnej mzdy a ďalšie opatrenia vlády pre nás znamenajú potrebu dosiahnuť približne o 350-tisíc eur vyššie tržby než v predchádzajúcom roku. Verím, že ak budeme v Žiaromate postupovať spoločne, zodpovedne a s maximálnym nasadením, tento náročný rok dokážeme zvládnuť.
