Nemocnica s poliklinikou v Brezne má od júla tohto roka nového riaditeľa. Vďaka úspešnému výberovému konaniu sa ním stal Tomáš Mydlo, ktorý päť rokov šéfoval Záchrannej zdravotnej službe (ZZS) v Brezne. S manažérskou pozíciou má teda skúsenosti a hoci donedávna viedol podstatne menší kolektív, poznatky chce preniesť aj do nemocnice so stovkami zamestnancov.
Krátko po jeho nástupe nám ochotne poskytol rozhovor, v ktorom hovorí o víziách, cieľoch, financovaní i o ďalších témach.
Poďme úplne na začiatok. Ako sa zo šéfa záchranárov stal riaditeľ breznianskej nemocnice?
– Keď pán riaditeľ Mačejovský oznámil svoj odchod do dôchodku, začal som premýšľať, kto by ho mohol nahradiť. Počas pôsobenia v Záchrannej zdravotnej službe (ZZS) som mal ambície a predstavu o tom, ako by sa dali niektoré poznatky preniesť do širšieho kontextu nemocnice. Podarilo sa mi nastaviť funkčný systém v ZZS, v ktorom mal každý jasne definovanú úlohu. Vedel som, že tieto skúsenosti a kompetencie môžem uplatniť aj v riadení nemocnice. Výberové konanie dopadlo úspešne a dnes čelím novým výzvam, na ktoré sa teším.
S akými pocitmi prichádzate?
– V prvom rade s rešpektom. ZZS je špecializované pracovisko, nemocnica je oveľa komplexnejšia inštitúcia s množstvom oddelení a agendy. Som vďačný, že mi môj predchodca ochotne odovzdal všetky potrebné informácie. Mal som veľa otázok a som pripravený nemocnicu viesť najlepšie ako viem. Zároveň si uvedomujem, že na niektoré situácie sa jednoducho nedá pripraviť, pretože prichádzajú nečakane a vyžadujú okamžité riešenia.
Čiže vás aj niečo prekvapilo?
– Zatiaľ nie. Na nový post som sa tešil a som zvyknutý pracovať operatívne aj v stresových situáciách. V záchrannej službe sa musíte často rozhodnúť rýchlo a bez možnosti návratu. Podobne pristupujem aj pri vedení nemocnice a riešim veci priamo a efektívne.
Vy ste sa ihneď po svojom nástupe osobne stretli s primármi jednotlivých oddelení. Čo ste im povedali?
– Povedal som im, že napriek stavu optimalizácie v zdravotníctve nesmieme v žiadnom prípade šetriť na pacientovi. Našou úlohou je zvýšiť výkonnosť, ošetriť viac pacientov, pomôcť väčšiemu počtu ľudí a tým efektívne zachraňovať životy. Zároveň je však potrebné myslieť aj na financie. Nemocnica funguje v náročných ekonomických podmienkach, a preto podniknem kroky pre nové možnosti financovania.
Ako chcete získať potrebné prostriedky?
– Budem aktívne využívať dostupné zdroje z fondov Európskej únie. Zároveň plánujem smerovať výkony zdravotníckeho personálu tak, aby prispievali k efektívnemu získavaniu finančných prostriedkov. Zintenzívnim tiež kontrolné mechanizmy nad hospodárením nemocnice.
Aké sú vaše primárne úlohy po nástupe do funkcie?
– Po zdravotnícko-materiálnej stránke je nemocnica v relatívne dobrom stave, čo je zásluha môjho predchodcu. Plánujem však pokračovať v modernizácii, napríklad zakúpením nového CT prístroja, ultrazvukov či iných medicínskych zariadení. Osobne považujem za prioritu stabilizovať personálne obsadenie. Bez dostatočného počtu lekárov a sestier nie je možné vykonávať kvalitnú medicínu. Mojím cieľom je posilniť jednotlivé tímy odborníkov, ktorí svojou prácou denne zachraňujú životy.
Ako chcete prilákať do Brezna nových lekárov?
– Ide o komplexný proces, ktorý si vyžaduje individuálny prístup. Nechcem prezrádzať konkrétne kroky, ale zohrávajú v ňom úlohu kvalitné vzťahy, odbornosť pracovísk a rozsah výkonov, ktoré dané oddelenie zabezpečuje. Každý lekár chce pracovať tam, kde to má zmysel.
Nemocnice na Slovensku nemajú peniaze na rozdávanie a výnimkou nie je ani breznianska. No k fungovaniu zariadenia je nevyhnutná, napríklad, aj údržba budovy. Pozeráte sa aj týmto smerom?
– Budova má už päť desaťročí, pričom prešla mnohými zlepšeniami od strechy až po urgentný príjem. Neustále je však čo vylepšovať. Naším cieľom je investovať do údržby a ďalšej obnovy, a to ideálne z iných ako zdravotníckych zdrojov. Peniaze z poisťovní by mali ísť prioritne do samotnej zdravotnej starostlivosti.
Rozprávame sa o lekároch, financiách či materiálno-technickom zabezpečení. A čo pacient? Chcete zlepšiť vnímanie našej nemocnice v očiach verejnosti?
– Áno, veď pacient je ten, vďaka ktorému má naša práca zmysel. Uvedomujem si, že každý je iný a nie vždy sa dá vyhovieť všetkým. Mojou prioritou je však klásť dôraz nielen na odbornosť, ale aj na ľudský prístup. Ľudskosť je niekedy rovnako dôležitá než samotný zákrok. Verím, že aj naši zamestnanci vnímajú význam spojenia empatie a profesionality. Pri mojom prvom predstavení zamestnanom som povedal, že v logu nemocnice máme kríž ako symbol záchrany, ale aj srdce. A to je to, čo musíme vkladať do každého kontaktu s pacientom.
Významnú úlohu v oblasti fungovania našej nemocnice zohráva aj dvojica zriaďovateľov – mesto Brezno a akciová spoločnosť Železiarne Podbrezová. Ako vnímate túto vzájomnú spoluprácu?
– Áno, zriaďovateľmi sú okrem Ministerstva zdravotníctva Slovenskej republiky aj mesto Brezno a Železiarne Podbrezová. Keď sa pýtate konkrétne, tak spolupráca so zriaďovateľmi bola doteraz veľmi dobrá a ja ju chcem ešte posilniť. S mestom sme už predtým organizovali spoločné podujatia. Oceňujem z jeho strany i pomoc, a to nielen finančnú, ale aj sociálnu, napríklad pri zabezpečení bývania pre lekárov. Vedenie mesta nás podporuje a my na oplátku zabezpečujeme komplexnú zdravotnú starostlivosť pre obyvateľov regiónu.
So Železiarňami Podbrezová máme taktiež výborné vzťahy. Vnímam ich ako vzor v rôznych manažérskych oblastiach a som vďačný za ich finančnú a morálnu podporu. Osobitne ďakujem generálnemu riaditeľovi Vladimírovi Sotákovi za jeho aktívny, pozitívny prístup a nasadenie pri realizácii aktuálnych projektov, ako aj plánov do budúcnosti.
Čaká vás naozaj veľa práce. Ako sa chcete s novými výzvami popasovať?
– Mám vyštudovaný manažment a zároveň som zdravotnícky záchranár. Venujem sa aj bojovým umeniam, ktoré mi pomáhajú udržiavať vnútorný pokoj. V praxi tieto skúsenosti kombinujem. Ako manažér musím vedieť veci efektívne riadiť, ako záchranár robiť rýchle rozhodnutia a ako športovec zachovať chladnú hlavu a byť trpezlivý k výsledkom. Viem, že nie všetky situácie budú jednoduché, ale pozícia riaditeľa je pre mňa záväzkom, ktorý beriem s maximálnou zodpovednosťou.
