PODBREZOVAN  14/2005

STRANA 1

STRANA 1

0

<<<

Ing. Miroslav SABART(1962), podpredseda predstavenstva a generalny riaditel:

absolvent VUT v Brne, Strojarskej fakulty, odbor Ekonomika a riadenie strojarskej vyroby. Zacinal ako obchodny referent predaja valcovni, postupne vykonaval funkcie asistenta generalneho riaditela a veduceho zahranicneho predaja tvarniacich strojov. V roku 2003 bol zvoleny do funkcie clena predstavenstva a menovany do funkcie obchodneho riaditela. 26. maja 2005 sa stal podpredsedom predstavenstva a generalnym riaditelom spolocnosti ZDAS.

* Aka je sucasna situacia v Cechach v strojarskom priemysle a ako vidite perspektivy odbytu vasich vyrobkov?
- Strojarsky priemysel sa v sucasnosti rozmaha a je realny predpoklad, ze dopyt po nasich vyrobkoch bude aj v buducich rokoch pretrvavat. Sme si vsak vedomi, ze ZDAS neuzivi len dopyt v tuzemsku. Svoje aktivity musime rozsirovat aj v zahranici. V tomto smere sa momentalne sustredujeme hlavne na stratene pozicie v byvalom Sovietskom zvaze a upriamujeme sa na Cinu a Indiu.

* Ako ste pocitili vstup do Europskej unie? Nezaskocil vas?
- Bol to velky medznik v historii nasho statu a nepochybne sa dotkol nas vsetkych. Nasa akciova spolocnost so statmi EU obchodovala uz skor. Z toho pohladu nenastali vacsie zmeny, ktore by ovplyvnili nejakym zvlastnym sposobom nasu obchodnu cinnost. Privitali sme zmeny v legislative, pri zabezpecovani akejkolvek sprievodnej dokumentacie v suvislosti s realizaciou a dodavkou jednotlivych obchodnych pripadov. Vstup do EU nas nezaskocil, pretoze sme nan boli dobre pripraveni.

*Ako sa vam dari plnit vytycene ciele?
- Na nejake bilancie je este do konca roka dost casu, ale pokial sa pozrieme a urobime rozbor vyrobnej naplne, myslim si, ze tohtorocne vytycene ulohy splnime. V odbore metalurgia mame zakaziek tolko, ze uz dnes sa stretavame s problemami splnenia dodacich terminov. Neznamena to vsak, ze v strojarskom odbore prace niet. Naopak, aj tu sa rysuje niekolko zaujimavych projektov, ktore pokial sa ich podari dotiahnut do zdarneho konca, zabezpecia tiez splnenie planovanych cielov.

*Vase zelanie?
- Nastupom do funkcie generalneho riaditela spolocnosti som si pripomenul slova predsedu predstavenstva Ing. Vladimira Sotaka pri vstupe ZP a.s. do ZDAS, a.s.: “Z akciovej spolocnosti vybudujeme lidra ceskeho trhu, ktory dokaze svojimi produktmi bojovat o solidne postavenie na europskom, ale aj svetovom trhu”. To je moje kredo, ktoremu bude podriadene v najblizsej buducnosti konanie celej akciovej spolocnosti. Znamena to posilnenie obchodnej cinnosti, postavenie novej filozofie obchodu, ktora dokaze plne vyuzit kapacitne moznosti technologickeho zariadenia firmy, spolu s marketingom nasmeruje a definuje ulohy technickeho rozvoja, zabezpeci dostatok prace pre zamestnancov firmy. Z tejto myslienky tak vychadza jedno z mojich najzakladnejsich priani, aby sa uvedene vizie stali aj viziami kazdeho zamestnanca firmy, aby sa pre nasadenie a upevnenie dobreho imidzu firmy do nej vratila hrdost k prislusnosti znacky ZDAS, profesijna i remeselna cest, aby spolupraca s vyznamnymi firmami Europy, ale i sveta, bola na baze rovnocennych partnerov.

O. Kleinova

Ing. Miloslav Mach (1966), clen predstavenstva a financny riaditel:
absolvent VSE, odboru Ekonomicke informacie a kontrola. V akciovej spolocnosti ZDAS pracuje od roku 1996. Zacinal vo funkcii veduceho oddelenia metodiky a kontroly. V roku 2000 bol ako zastupca zamestnancov zvoleny do dozornej rady ZDAS, a.s. Od roku 2002 zastaval funkciu veduceho odboru ekonomickych informacii. V maji 2005 bol povereny vedenim useku financii a od 10. juna ho dozorna rada zvolila do funkcie clena predstavenstva, ktore ho menovalo do funkcie financneho riaditela.

* Prezradite nam, s akymi cielmi ste nastupili do novej funkcie?
- Kazdy manazer ma svoje vizie, ciele a ani u mna to nie je inak. Tie moje smeruju do niekolkych oblasti. Prvou su financne zdroje ZDAS, a.s. Za hlavny ciel v tejto oblasti povazujem zabezpecenie dostatku financnych prostriedkov, predovsetkym z obchodnej cinnosti, a tym znizovanie uverovej zainteresovanosti ZDAS, a.s. Samozrejmostou je upevnovanie pozicie firmy voci bankovemu sektoru a v pripade potreby pripravenost v dostatocnom mnozstve zabezpecit cudzie zdroje.
Druhou oblastou je kontroling. Malo by dojst k zavedeniu vyssej formy riadenia nakladov, co prinesie vyraznejsi tlak, predovsetkym na ich znizenie z hladiska obchodnych pripadov a vysky rezijnych nakladov.
V ostatnych oblastiach, ako uctovnictvo, planovanie ci statistika, sa moje ciele sustreduju na skvalitnenie vsetkych uvedenych procesov tak, aby z nich cerpane informacie neboli len povinnymi informaciami, ale aby svojou vypovedacou schopnostou vyznamne napomahali v rozhodovacich procesoch ZDAS, a.s.
Som presvedceny, ze naplnenie tychto cielov bude viest spolocnost k vyssim vykonom, trzbam, aj zisku a k upevneniu pozicie nielen v  Ceskej republike, ale i vo svete.

Ing. Stanislav Hrdina (1964), clen predstavenstva a obchodny riaditel
absolvent VUT Brno, Strojarska fakulta, odbor stroje a zariadenia pre strojarsku vyrobu. Zacinal v roku 1988 ako vyskumny a vyvojovy pracovnik, od roku 1997 bol postupne veducim odboru konstrukcie, veducim technickeho odboru, veducim technickej pripravy a veducim odboru strojarni. Dozornou radou bol zvoleny do funkcie clena predstavenstva a predstavenstvom bol 10. juna zvoleny do funkcie obchodneho riaditela.

*Prezradite nam, s akymi cielmi ste nastupili do novej funkcie?
Moje ciele sa tykaju dvoch oblasti. Prvu predstavuje zabezpecenie kontinuity vsetkych zdravych procesov vo firme a navaznost na vysledky, ktore dosiahol moj predchodca, Ing. M. Sabart. Druha oblast sa tyka zmien, ktore su nevyhnutne k posilneniu nasej pozicie na trhu, predovsetkym v odbore strojarni a nastrojarni, s cielom:
- zlepsenia pristupu a vazieb k zakaznikom a zefektivnenia prace pri ponukovej cinnosti,
- zvysenia opakovatelnosti vyroby nasich zariadeni, s vynimkou zariadenia na spracovanie zelezneho srotu - je totiz minimalna,
- zavedenia systemu aktualizacie limitnych cien pri tvorbe nakladov spolu s ostatnymi utvarmi podniku, s cielom minimalizacie nakladov, a tym k zvyseniu pravdepodobnosti uspechu v ponukovom riadeni,
- vytvorenia uzkeho timu v spolupraci s konstrukciou a projekciou, spolupracujuceho na strategii a pristupe k jednotlivym konkretnym projektom a zakaznikom.

O. Kleinova

Na horucu temu

<<<

PODBREZOVAN  14/2005

STRANA 1

STRANA

0